Фирменный Автосервис

 

 

Сетевое планирование и управление разработками

реализуется системный подход к решению вопросов

Одним из методов планирования подготовки производства является моделирование процесса разработки, т. е. достаточно полное и точное отображение в той или иной форме взаимосвязей и характеристик работ в процессе выполнения проекта. Наиболее широкое применение этот метод нашел в системе сетевого планирования и управления (СПУ).
Системы сетевого планирования и управления являются комплексом графических и расчетных методов, организационных мероприятий и контрольных приемов, обеспечивающих моделирование, анализ и динамическую перестройку плана выполнения сложных проектов и разработок.
СПУ — это один из методов кибернетического подхода к управлению сложными динамическими системами с целью обеспечения определенных оптимальных показателей. Такими показателями в зависимости от конкретных условий и требований может быть минимальное время выполнения всего комплекса работ, минимальная стоимость разработки, максимальная экономия ресурсов и др. Особенности СПУ заключаются в следующем:
— реализуется системный подход к решению вопросов организации управления процессами;
— используется информационно-динамическая модель особого вида (сетевой график) для логико-математического описания процесса и алгоритмизации расчета параметров этого процесса (продолжительность, трудоемкость, себестоимость и др.);
— применяются машинные информационно-вычислительные системы обработки исходных и оперативных данных для расчета плановых показателей и получения необходимых аналитических и отчетных сводок.
Основным плановым документом в системе СПУ является сетевой график (сетевая модель), представляющий собой информационно-динамическую модель, в которой изображаются взаимосвязи и результаты всех работ, необходимых для достижения конечной цели разработки. В терминах теории графов — это ориентированный граф без контуров, ребра которого имеют одну или несколько числовых характеристик. Ребрами обычно изображаются на графе работы, а вершинами — события.
Работой называются любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Кроме работ действительных, т. е. требующих затрат времени, существуют так называемые фиктивные работы (зависимости). Фиктивной работой называется связь между какими-то результатами работ (событиями), не требующая затрат времени.
Работа в сетевом графике изображается стрелкой. Каждая стрелка, кроме пунктирных, означает затрату какого-то времени, необходимого для выполнения соответствующей работы. Затрачиваемое на работу время указывается над стрелкой (в днях или неделях). Ни длина стрелки, ни ее направление не имеют значения. Желательно только выдерживать направление стрелок так, чтобы исходное событие располагалось слева, а завершающее событие — справа. Номер события у острия стрелки обычно бывает больше номера у ее конца. Для изображения на графике так называемых фиктивных работ используются пунктирные стрелы, над которыми время не указывается, или проставляется нуль.
Событиями называются результаты проведенных работ. Формулировка события всегда записывается в совершенной форме, не допускающей различного толкования (т. е. что-то сделано, выполнено, закончено). Каждое событие может быть отправным моментом для начала последующих работ. В отличие от работы, имеющей, как правило, «протяженность» во времени, событие представляет собой только момент окончания работы (работ). В сетевом графике событие изображается кружком, прямоугольником или другой геометрической фигурой, в которой указывается порядковый номер или шифр события, а иногда и название события.
При планировании сетевыми методами комплекс работ по данной теме расчленяется на составные части, каждая из которых закрепляется за определенным руководителем или ответственным исполнителем. В качестве руководителей комплексов работ или их частей на предприятиях и в организациях могут выступать заместители главных инженеров по подготовке производства на предприятиях, главные инженеры проектов в проектных институтах, ведущие конструкторы по теме в ОКБ, руководители тем в НИИ и т. д. Ответственные исполнители в системах СПУ — специалисты, руководящие работами по отдельным частям проекта и несущие за них персональную ответственность.
Число уровней руководства обычно устанавливается путем построения иерархической структуры системы («дерева, системы»). Оценки и выводы нижестоящего руководителя являются основой для планирования на более высоком уровне руководства.
При построении первичных сетевых графиков на уровне ответственных исполнителей удобно предварительно составить перечень всех основных событий и работ. В перечне указываются кодовые номера и наименования событий в последовательности от исходного к завершающему, а также кодовые номера работ, перечень всех работ, причем целесообразно указывать подряд сразу все работы, которые можно начать после наступления данного события. Первоначальный вариант перечня событий и работ может существенно отличаться от окончательного. Довольно часто окончательная корректировка перечня может быть произведена только после построения сети, на которой выявятся ошибки. Однако предварительно составленный перечень значительно ускоряет процесс сшивания сети и уменьшает число ошибок.
Затем ответственный исполнитель, используя перечень событий и работ, сшивает «свою» первичную сеть. Сшивание графика может производиться от исходного к завершающему событию или наоборот. После этого необходимо тщательно проверить правильность сшитой сети, исключив из нее так называемые тупиковые события.
После составления и проверки первичных сетевых графиков, разработанных ответственными исполнителями, сшиваются частные, а затем комплексный сетевые графики, объединяющие все первичные графики в единую сеть, завершающее событие которой соответствует заданной конечной цели разработки. Частная сеть включает комплекс работ, закрепленных за данной организацией. Комплексная сеть включает весь комплекс работ, выполняемый всеми участвующими организациями.
Как видно на рис. 14.2, существует несколько путей от исходного к завершающему событию. Поскольку многие из работ, лежащих на этих путях, выполняются параллельно, общий срок проектирования и изготовления стенда будет зависеть от продолжительности максимального по времени критического пути.
 
По каждой работе сетевой модели ответственный исполнитель определяет время ее выполнения (на рис. 14.2 время выполнения каждой работы указано цифрами у соответствующей стрелки). Для работ, выполнявшихся в прошлом, по которым имеются статистические (или отчетные) данные, или разработанные нормативы, устанавливается продолжительность соответственно в (наиболее вероятная) или £норм (нормативная).
К основным параметрам сетевого графика относятся критический путь, резервы времени событий и резервы времени работ. Эти параметры являются исходными для анализа и оптимизации сети.
Резервы времени существуют в сетевом графике во всех случаях, когда имеется более одного пути разной продолжительности. Резерв времени события — это такой промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков завершения разработки в целом. Резерв времени события R определяется как разность между поздним ТП и ранним Тр сроками наступления события
R = Тп - Тр.
Также определяют ранние и поздние сроки окончания работы и резервы ее времени.
Затем производится оптимизация сетевого графика, которая в зависимости от полноты решаемых задач может быть разделена на частную и комплексную. Видами частной оптимизации являются минимизация времени выполнения разработки при заданной ее стоимости; минимизация используемого ресурса; минимизация стоимости всего комплекса работ при заданном времени выполнения проекта. Комплексная оптимизация сетевого графика — это нахождение оптимума в соотношениях величин затрат и сроков выполнения проекта в зависимости от конкретных целей, ставящихся при его реализации.
На стадии оперативного управления ходом работ с определенной периодичностью (неделя, декада, месяц — в зависимости от общего срока разработки) в службу СПУ поступает информация от ответственных исполнителей. В стандартном отчете о ходе разработки исполнители указывают сроки, в которые выполнены те или иные работы, оценку изменений состояния начатых и будущих работ (т. е. уточняют оценку по временам), при необходимости изменяют исходные определения (содержание) работ и событий, вводят в сеть новые работы или события и исключают ранее предусмотренные.
Все отчеты поступают в группу обработки информации, где с помощью ЭВМ или вручную воспроизводится комплексный сетевой график и выполняется его анализ. Новый сетевой график создается в результате обновления ряда оценок исходного плана. Он является коллективным прогнозом хода работ на данный момент
времени. Параметры измененного графика могут существенно отличаться от первоначального плана, величина отклонений зависит от обоснованности исходных оценок.
Внимание руководителей концентрируется на решающих работах, лежащих на критическом пути; в плане отражается четкая взаимосвязь между ответственными исполнителями отдельных работ; реализуется принцип непрерывности планирования хода разработки и управления ею; руководство постоянно располагает исчерпывающей информацией, облегчающей принятие обоснованных решений.

Методы оценки уровня качества и конкурентоспособности технических изделий Задачи совершенствования методов оценки качества сложной технической продукции Технологические методы кузнечно-штамповочного производства Управление геометрической точностью деталей Радиационно-химические процессы Шлицевые соединения Условные обозначения подшипников Обеспечение взаимозаменяемости при проектировании Конструкторская подготовка производства Закупочная логистика 

 

Образовательный сайт Бармашовой Л.В.

Рассылки Subscribe.Ru
Современное образование
Подписаться письмом